Personalavdelningens uppgifter är som regelEn del av den övergripande funktionaliteten hos organisationens personalhanteringstjänst. Man bör emellertid inte förstå att detta är en slags sekundär avdelning som utför designarbete inom arbetsrelationer. Sjukvårdens uppgifter kan naturligtvis i sovjetiska tider minskas till kontorsarbete och rapportering, men moderna realiteter kräver en annan, allvarligare inställning. Detta beror i synnerhet på moderna begrepp inom personalhantering och avstängning av distributionssystemet för företagsledare av yrkesskolor.
För närvarande är personalavdelningens uppgifterlagt till nya, som i stor utsträckning påverkar livet för bolagets verksamhet. Samtidigt tog ingen bort de traditionella uppgifterna som rör hantering och förberedelse av administrativ redovisning, redovisning och rapportering, ingående av anställningsavtal, certifiering av anställda. Dessutom har HR-dokument idag fått en annan kvalitativ betydelse i samband med ökningen av den legala läskunnigheten hos människor. Detta är inte förr, när en person arbetade för landets bästa, inspirerad av kommunismens idéer. I det avseendet är misstag i personalrekordhållning oacceptabelt, de kan leda till tvister, order av tillsynsorgan och böter. Och viktigast av allt, för brott mot arbetslagstiftningen kan organisationschefen möta diskvalifikation.
Personalavdelningens uppgifter har också ökatkvantitativt, för detta kan du "tacka" staten, olika avdelningar som ständigt uppfinna nya former av rapportering dokument, komplicera förfaranden, "förbättra" lagstiftningen. Allt detta leder till tillväxten av pappersarbete.
Bland de nya riktningarna för detta arbeteOrganisationsenheterna bör nämna några av de viktigaste. Personalavdelningens funktioner är huvudsakligen inriktade på att arbeta direkt med personen själv, snarare än med olika papper. För det första är det här valet av personal. Nu är detta särskilt viktigt när det samordnade arbetet i kollektivet och företaget som helhet, som fungerar i en ganska ogynnsam miljö, beror på de anställdas kvalifikationer. Den viktigaste faktorn som bestämmer vikten av denna riktning är underskottet av utbildade specialister och arbetstagare inom tekniska specialiteter. Vänta, att den kvalificerade personalen kommer att hitta sig, det är fel, det måste sökas och väljas för en viss plats i personallistan med hänsyn till specificiteten.
För det andra planerar den en karriär ochförvaltning av personalreserven. Den planerade och målinriktade utvecklingen av de anställdas yrkeskvaliteter är det mest effektiva sättet att få högkvalitativa specialister, maximalt involverade i företagets processer. Att hämta sådana anställda endast på bekostnad av mottagning från utsidan är nästan omöjligt eller mycket dyrt. Den tredje viktiga riktningen är bildandet och utvecklingen av företagskulturen. I denna mångfacetterade process tilldelas HR-avdelningen en av de ledande rollerna, som ofta samordnar de övriga tjänsternas handlingar.
