Förbättra kommersiell autonomidivisioner av företag kräver utveckling av ett system av växelverkan mellan dem och företaget som helhet, mellan den specifika artisten och det arbetskollektiv där han arbetar. Genomförandet av element av kommersiella relationer på nivån inom företagsinterna divisioner kräver att man bedriver forskning som syftar till att skapa en ekonomisk förvaltningsorganisation som uppfyller kraven för en marknadsekonomi.
Prissättning på världsmarknaden, marknadenrelationer på nivån av interna produktionsenheter kräver bildandet av en genom systemet för beskattning av affärsenheter. Lösningen på detta problem är förknippad med bildandet av överlåtelsepriset för de produkter och tjänster av dessa enheter, om prissättningen på marknaden för transporttjänster eller annan kakom- är extremt komplex på grund av behovet av att inrätta den verkliga bidraget från varje affärsenhet för att få de totala intäkterna. Speciellt prissättningen i en marknadsekonomi visas där det är fråga om fastställande Resultatandelen för de flesta små butiksenheter (sektioner lag), som är direkt inblandade i tillverkningen av produkter.
Öka graden av genomförande av ekonomiskaansvaret för de direkta verkställarna av arbeten kräver utveckling av ett system för presentation av ekonomiska krav på strukturella enheter till varandra och till specifika artister.
Prissättning i en marknadsekonomiDet tyder på att en av de viktigaste aspekterna av att hantera interna produktionsavdelningar är att planera produktionen, som det är lämpligt att utvecklas i riktning mot genomförandet av principen om marknadsförhållandena. Själva begreppet planering måste ändras genom en kombination av administrativa och ekonomiska metoder. Samtidigt bör riktas uppmärksamhet forskare att avvisandet av sådan planering och prissättning fundamenta i strukturella uppdelningar av företaget, som en kostsam mekanism reglering subjektivt regelverk. Prissättningen i en marknadsekonomi måste ta hänsyn till de grundläggande konceptuella riktningar utvecklad planering och prissättningssystem, som endast kan grundas på principerna för marknadsmekanismen, vars kostnad av lagen, en manifestation behandlingen av socialt nödvändiga arbetskostnader, den integrerade användningen av strukturella och tekniska egenskaper hos produkten, organisatoriska och tekniska faktorer produktion.
Enligt vissa författare, under de nya förutsättningarnasjälvstyrande enheter, företag måste eliminera direktivprincipen, styvheten i det hierarkiska tillvägagångssättet för förvaltningen. Enligt andra noteras att när man flyttar till de övervägande ekonomiska förvaltningsmetoderna, förkastas administrativa metoder i princip inte.
I motsats till många akademiska ekonomers åsikter,föreslå att överge administrativa metoder under omvandlingsekonomins period, ersätta dem med ekonomiska, verkar det lämpligt att stärka administrativa förvaltningsmetoder samtidigt som de intensivt realiserar ekonomiska.
Det är nödvändigt att hitta det optimala förhållandet mellanadministrativa och ekonomiska förvaltningsmetoder, som arbetar på nivå med företagets interna produktionsenheter och på grundval av denna symbios för att organisera prissättning i en marknadsekonomi.
För effektiv funktion av strukturelladelar av företaget med hjälp av ekonomiska förvaltningsmetoder förefaller det lämpligt att förse dem med egendom, ekonomiskt och finansiellt oberoende inom företaget. För att göra detta måste man börja från följande teoretiska lokaler:
- Företaget bör tillhandahålla de strukturella divisionerna oberoende och ansvar för egendom (leasing, företagande, skapande av små företag)
- I förbindelserna mellan företaget och dess strukturella indelningar bör administrativa förvaltningsmetoder i kombination med ekonomiska aktörer fungera.
- Om vissa funktioner kan utföras både centralt av företaget och dess strukturella indelningar, bör deras uppgift göras till underavdelningarna.
- Konstruktionsenheter bör fullt ut använda flexibla priser, kreditförbindelser, investeringar.
- Relationen mellan affärsenheterna i varandra bör i största möjliga utsträckning byggas på marknaden.
- Det är nödvändigt att förbättra kvaliteten på förvaltning och marknadsföring på nivå med företagets strukturella avdelningar.
- Affärsenheter ska kombinera ekonomiskt ansvar för arbetsresultat med ekonomiskt intresse.
För närvarande, förvaltningsmetoder på nivån avStrukturella avdelningar av stora industriföretag genomgår grundläggande förändringar i riktning mot att stärka ekonomiska aspekter och försvagning av de administrativa.
