Strategin är en förplanerad integreraden plan som är nödvändig för att uppnå företagets mål och uppfyllandet av uppdraget. Strategin är oftast utvecklad av företagsledningen, som hjälper chefer på olika nivåer av ledning. Typer av strategier är mycket olika. Var och en av dem strävar efter vissa mål, så det används bara när det verkligen behövs. Tänk på de viktigaste typerna av strategier som oftast används av företagen för att uppnå sina mål.
Typer av företagsutvecklingsstrategier
Strategier för möjligheter på marknader / varor
· Produktutveckling - effektiv dånär företaget är mycket populärt bland konsumenterna. Här kan du prova följande: att använda standard (traditionella) marknadsföringsmedel, för att göra reklam för tonvikten på att nya produkter är bättre än gamla, läggs större vikt vid nya modeller som är nära relaterade till redan implementerade produkter.
· Deep penetration av marknaden -är mest effektiv när företaget arbetar på en marknad som är bekant, inte övermättad med varorna. Det viktigaste är att minska produktionskostnaderna. Här kan du använda: intensiv reklam, rabatter, förmåner, etablera kontroll över konkurrenternas arbete, sälja varor till lägre pris än konkurrenter.
· Marknadsutveckling - effektiv medExpansionen av marknaden, med framväxten av nya användningsområden för populära och välkända produkter. Företagets åtgärder kan vara följande: Intrång i regionala marknader, önskan om att öka försäljningen av befintliga produkter på marknaderna, in i nya marknadssegment där efterfrågan inte är praktisk och använda mer energiska insatser för att främja varorna.
Integrationsstrategier
· Progressiv - innebär tillväxt av ett företag genom förvärv och användning av grödor som finns mellan producenten och slutanvändaren.
· Regressivt - innebär tillväxten av företaget, som genomförs genom förvärv av nya råvaror och skapandet av dotterbolag som producerar leveranser.
· Horisontellt - Företagets åtgärder riktas mot konkurrenternas upptagande eller inrättandet av strängare övervakning av deras verksamhet på marknaden.
Diversifieringsstrategier
· Horisontell - Sök efter sätt att växa på den befintliga marknaden genom att främja nya produkter som skiljer sig från de som används. Samtidigt bör en ny produkt vara avsedd för tidigare kunder.
· Konglomerat - Expansionen av företaget på grund av produktionen av produkter som inte är tekniskt relaterade till tidigare produkter.
· Koncentrisk - sök elleranvändningen av befintliga verksamheter för ytterligare medel och möjligheter för frisläppande av nya produkter, varor och tjänster som liknar befintliga produkter, produkter och tjänster från företaget.
Fortsätt att överväga typerna av strategier, var uppmärksam på följande:
Produktstrategier
· Låga kostnader - styr företagets ledning till massproduktionen av varor, genom vilka du kan sänka priserna och minimera kostnaderna.
· Koncentrationer - styr ledningen att arbeta med unika eller högspecialiserade varor, tjänster, produkter.
· Differentiering - är att släppaföretag attraktiv produkt som kommer att intressera konsumenterna. I detta fall är produkten tillgänglig i flera versioner, d.v.s. olika design, kvalitet, förpackning.
Småföretag strategier
· Optimal storlek - som används i de verksamhetsområden som ger små vinster för stora företag.
· Kopiering - riktar små företag att producera produkter som kommer att vara en billig motsvarighet till högkvalitativa och dyra produkter av kända tillverkare.
· Fördelar och fördelaren stor tillverkare - ett exempel skulle vara franchising - ett avtalsförhållande mellan en liten och stor tillverkare, där en liten tillverkare har rätt att använda varumärket för en stor tillverkare, använda sin teknik och utrustning.
· Deltagande i en stor produktTillverkaren - kärnan är att stora företag som arbetar med produktion av komplexa produkter och går igenom alla produktionssteg själva måste organisera småskalig produktion, vilket inte alltid är effektiv och betalbar. Det är därför det är mer lönsamt för en stor tillverkare att stoppa småskalig produktion och helt enkelt köpa produkter från den senare.
Reduktionsstrategi
· "Harvesting" - vägran av långsiktigt deltagande i verksamheten för att få stor inkomst på kort sikt.
· Likvidationer - "fackföreningar" av företag, när en av dem är likviderad för att minska kostnaderna för gemensamt arbete.
· Delvis kostnadsminskning -tillfällig kortsiktig åtgärd, vars syfte är att minska produktionskostnaderna, minska personal och anställa, minska produktionen av varor i händelse av ett eventuellt krishot.
· Delvis minskning av enheter -försäljning eller stängning av ideella, icke-kommersiella divisioner av företaget. Huvudmålet är att få medel för utveckling av mer lovande affärer, innovation etc.
Sålunda är typerna av strategier kraftfulla verktyg.för utvecklingen av något, även det mest katastrofala företaget. Det är tack vare deras mångfald att du kan välja den mest lämpliga strategin för att komma ur denna eller den där situationen. De typer av strategier gör det möjligt för företaget att marknadsföra sina nya produkter, organisera framgångsrikt försäljningen av gamla produkter, introducera ny teknik till produktion, kort sagt, till nytta där det inte gick att extrahera det.
