Huvuddelen av framgången för ett företagär hans anställda. En kompetent personalstyrning är företagets nyckelposition på marknaden, vilket bestämmer dess betydelse och ekonomisk tillväxt.
För rätt organisation av vissa arbetstagareEndast en ledares individuella egenskaper är väldigt få. Här behöver du veta ledningen, metoderna för effektiv förvaltning och verkliga exempel på erfarenheterna av framgångsrika chefer.
Personal och dess roll i företaget
Anställda är individer med(som med en juridisk person) i ett förhållande som regleras genom ett anställningsavtal eller ett anställningskontrakt. I dessa relationer kan medeägare och ägare av företaget (som individer) delta om de, förutom deras andel av inkomsterna, också betalar för vad de personligen deltar i sin verksamhet.
Personal i ett företag är personal som har ett antal attribut: kvalifikationer, kompetens och förmågor.
Alla anställda i företaget är kvalificerade i följande kategorier: arbetare, tekniska anställda, specialister, yrkesverksamma och chefer.
Beroende på typ av verksamhet kan personalen delas in i följande grupper: drift, underhåll, drift, underhåll, teknisk och administrativ.
Personalhantering är en verksamhet.företagsledare, som syftar till att utveckla riktade strategier, begrepp inom personalpolitik och effektiv hantering i produktionen.
Denna process består av ett system med inbördes sambandorganisatoriska, sociala och ekonomiska åtgärder för att skapa normala förutsättningar för fungerande, bildande och maximalt utnyttjande av arbetspotentialen. Personalhantering är en kontinuerlig process som syftar till att uppnå de mål som ställs genom att motivera och förändra anställdas mål.
Arbetsmotivation
Arbetsmotivation och arbetsnöjdhet beror inte bara på arbetstagaren. En viktig roll i denna process tas av den närmaste handledaren.
Personalhantering har en inverkan på människor på ett sådant sätt att de har en önskan att arbeta, för att visa sig från den bästa sidan.
Motivation är en samling av externa (juridiskanormer, administrativa influenser, kollektiva incitament och beteende normer) och interna (personliga behov, individuella värderingar, personliga intressen, idealer och motiv) av motivationskrafter.
Personalhantering är den exakta definitionen.mål och medvetenhet om de slutliga resultaten av arbetet. Chefen måste organisera produktionsprocessen så att underordnade ser vikten av arbete i inledningen och får möjlighet att delta i slutliga beslut. Arbetet som organiseras på dessa principer säkerställer alla deltagares tillfredsställelse i arbetsflödet.
Management service
Personalstyrningstjänsten är en serie strukturella enheter (inom förvaltningsområdet) i samverkan med de tjänstemän som hanterar medarbetarna inom ramen för den valda politiken.
Personaltjänst omfattar: avdelning för anställning och avskedande av anställda, personalavdelning, service för val, anpassning, utbildning, planering, prognoser, avdelning för organisering av liv och vila och rationella arbetsförhållanden.
Denna tjänst är konstruktiv.en enhet som inte direkt deltar i produktionsverksamheten, samtidigt som den bidrar till att säkerställa företagets normala funktion. Arbetet med förvaltningstjänster har 2 riktningar: strategiskt och taktiskt.
Strategisk service riktningfokuserat på utveckling av företagets personalpolitik. Det här är utvecklingen av teoretiska synpunkter, krav, idéer, metoder och praktiska åtgärder för att arbeta med personal.
Inom ramen för den taktiska riktningen implementerasnuvarande personalverksamhet vid skapandet av arbetskraften hos företaget. Kärnan i arbetet i denna riktning består i en tydlig avgränsning av arbetstagarnas funktioner och deras genomförande i praktiken.
Begrepp, mål och mål personalledning
Sammanfattningsvis vill jag notera att det viktigasteVerksamhetsuppgifter och mål är att ge företaget högkvalificerad personal, effektiv användning och organisationen av underordnade professionella utveckling.
Idag är det grundläggande begreppet ledningPå företaget utgör de: rollen för arbetstagarens personlighet, kunskap om motivationsfaktorer, förmågan att utveckla och rikta dem mot förverkligandet av de uppgifter som ställs inför företaget.
