Eventuell kommersiell verksamhet måste börjamed upprättandet av en affärsplan. Detta är ett dokument som speglar de problem som en entreprenör kommer att möta för att uppnå strategiska mål. På grund av deras systematisering i relevanta delar av affärsplanen kommer det därför att vara möjligt att sammanställa, utveckla och tillämpa optimala lösningar. Låt oss i större detalj överväga principerna och lagarna i sammanställningen.
Affärsplanering i företaget riktar sig tillförbättring av verksamheten. Innehållet och specifikationen av avsnitten bör bestämmas av specifika och omfattande verksamheter. Dessutom är detta dokument inte bara internt, det är nödvändigt för att skapa användbara kontakter.
Affärsplanering i företaget bör tillhandahålla lösningen inte bara av det strategiska, men också av de taktiska mål som ledningen står inför. Det bör innehålla:
Affärsplanering i företaget bör motivera:
Enligt internationella standarder planeras en viss struktur, där det nödvändigtvis måste finnas några avsnitt. Även om guiden kan innehålla ytterligare.
Affärsplanering i ett företag bör innehålla i första delen dess mål, deras kombination och rankning. Han måste lösa interna och externa problem.
I det andra avsnittet måste du angeinformation om företaget som helhet. Den innehåller namnet på företaget, dess juridiska form, registrering i det statliga organet och adressen. Det är möjligt att inkludera organisationens historia och dess tidigare aktiviteter.
Förberedandet av företagets affärsplan ska innehålla en beskrivning av organisationsstrukturen och personalen. Detta är föremål för det tredje avsnittet, som innehåller följande information:
Den fjärde och femte sektionen gesproduktens egenskaper (service), dess syfte, tillämpningsområde livscykel; tekniska, kvalitets- och andra partners orsaker till varans värde för konsumenten En beskrivning av bristerna och eventuella ändringar. Dessutom måste det finnas en detaljerad beskrivning av försäljningsmarknaden och den ekonomiska situationen.
Den sjätte sektionen kräver analysutländska ekonomiska relationer. Vi pratar om deras organisatoriska stöd: förfarandet för registrering av företaget, tidpunkten för öppnandet av ett konto, förfarandena för deklaration av varor och egendom som exporteras utomlands, och så vidare.
I den sjunde och åttonde sektionen bör gesdetaljerad analys av konkurrenskraften (sök efter din nisch på marknaden, jämförelse med konkurrenter) och prognosförsäljning i fem år med en ungefärlig prisnivå.
Företagets marknadsplan innehåller ocksåkostnader för genomförande (förpackning, transport, lagring) och organisation av produktion. Vi talar om teknikens egenskaper, genomförandekostnader, nödvändiga patent, know-how, licenser. Dessutom bör det finnas en beskrivning av produktionsbasen (områden, källor, utrustning, tidsplan och former av dess utveckling).
De sista delarna ägnas åt analysen av förväntade vinster, tillgängliga risker och även funktioner i försäkringen.
