Frigörandet av personal är en tvångsåtgärd

Frigörande av personal - en uppsättning aktiviteter,som representerar ett adekvat svar på förändringar av ekonomisk, teknisk, strukturell eller organisatorisk karaktär. Målet är att minska det totala antalet anställda eller en viss kategori arbetstagare. Personalutlämnandet är inte alltid förknippat med en minskning av det totala antalet personer som arbetar i organisationen. Vanligtvis är detta ett förfarande som är en källa till problem och konflikter. När allt kommer omkring är arbetskraftens lönearbete källan till sin inkomst, och för det andra är det vägen för självförverkligandet och en mått på social status. Därför är frigörandet av personal något som verkligen kan hota ett stabilt och uppmätt liv, orsaka livets misslyckanden och obehag.

I detta avseende är det nödvändigt att förstå dettaåtgärdskomplexet bör anpassas maximalt till den nuvarande sociala och ekonomiska situationen i organisationen och dess omgivande utrymme. Den extrema och mest negativa åtgärden i denna process är uppsägning av personalminskning, när kraftmetoden för frisläppande av arbetstagare används. Det är bättre att undvika och tillgripa det som en sista utväg, eftersom det ofta är förknippat med personliga tragedier av människor, rättsliga förfaranden, konfrontation med fackföreningar och uppbyggnad av negativitet i kollektiven. Frigörandet av personal kan utföras smidigt och systematiskt, utan att tillgripa extrema kraftåtgärder.

Bland sådana metoder är:

• uppsägning av rekrytering av nya anställda
• omskolning av personal för nya eller lediga arbetstillfällen som inte planeras att minska
• frivilligt, stimulerat finansiellt frisläppande av pensionsålder personal (incitament betalningar vid uppsägning)
• reducerad arbetsvecka;
• enkel;
• lämna utan lön
• deltid översättning.

Förvaltning av organisationens pressatt ta hänsyn till inte bara kortsiktiga mål som är konditionerade av den nuvarande ekonomiska situationen, är det därför nödvändigt att förstå att förlusten av kvalificerad personal idag för att minska nuvarande kostnader kan återge verkliga problem med brist på människor för genomförandet av bolagets planer.

Dessutom står inför ekonomiskaproblem kan inte ses på dem ensidigt. Det bör analyseras vad som kan förändras i organisationens verksamhet för att förhindra frigörande av personal. Det är till exempel inte överflödigt att göra en analys av de tjänster som stödjer organisationens verksamhet. Kanske är det billigare att tillfälligt tilldela dessa jobb till sin personal. I den här situationen kan du lösa två problem - spara på dina egna kostnader och spara laget. Också bör man uppmärksamma de extra intäkter som kan erhållas med hjälp av befintlig potential.

Allt detta betyder inte på något sätt detska bli av med arbetstagare som arbetar dåligt, oskola, bryter mot arbetsdisciplin och får obehag i teamets liv. Sådana anställda, om de gör det medvetet, och det inte finns någon möjlighet att anpassa dem till en gemensam arbetsmoment, bör släppas, samtidigt som de uppfyller kraven i LC RF.