Begreppet ledningsbeslut och deras delklassificering

Begreppet ledningsbeslut innebär attavgörande inverkan på laget, planering och organisation av arbetet för att uppnå företagets konkurrenskraft. Detta är en av grunden för förvaltningen av ett företag eller en organisation, som omfattar orderhandlingar med riktade inverkan på förvaltningsobjektet. Vanligtvis är dessa dokument baserade på:

• Beaktande av verkliga data som karakteriserar en specifik situation på arbetsplatsen.
• planerar syftet med åtgärden
• program för att uppnå målet.

Beslutsfattandet i organisationen är en av de viktigaste ögonblicken i ledningens verksamhet. Korrekt eller felaktig hantering kan leda ett företag att kollapsa eller välfärd.

klassificering

Begreppet ledningsbeslut är tvetydigt i innehållet. Så kan de ses från formulärets synvinkel. I det här fallet kan de vara:

• Individer, när bara högsta chefen har rösträtt.
• Kollektiv, när, innan du accepterarbeslut, huvudet samråder med specialister, tar hänsyn till alla förslag till idéer. Antagandet och genomförandet av lösningar på detta sätt leder till de mest framgångsrika resultaten.
• Kollektiva, som antas på grundval av en allmän omröstning. Långt från alla de styrande resolutionerna kan antas på detta sätt.

Om begreppet ledningsbeslut beaktas utifrån deras "utfasning" kan fyra skillnader särskiljas:

• Rutin. Godkänd av chefen i enlighet med en förprogrammerad åtgärd. Uppdragschefens uppgift: Att identifiera situationen som anges i programmet, för att ta en av de rekommenderade lösningarna. Därför kraven för chefen för denna länk: beslutsamhet, kompetens, konsekvens, förmåga att följa programmet.
• Selektiv. Chefen väljer från antalet möjliga lösningar endast en: den mest optimala.
• Anpassning. De kräver ledaren av förmågan att överge standardprogrammen och anta en ny kreativ modern lösning på det gamla problemet. Framgången av sådana åtgärder beror på ledarens förmåga att tänka utanför lådan och kreativt.
• Nyskapande. Begreppet hanteringsbeslut av denna typ innebär uppkomsten av nya problem som tidigare inte uppstått och en specialists förmåga att fatta ett tekniskt eller vetenskapligt sund beslut. För att godkänna sådana slutsatser måste man ha en bra utbildning i specialitet, kunna använda andra specialists kreativa idéer.

Begreppet ledningsbeslut. Stages av sådan förvaltning

Beslutsfattande av förvaltningen är en komplex process med flera steg. Den består av flera steg.

• Studera. I detta skede bestäms det befintliga problemet, dess natur uppnås, en analys av de kriterier som kan leda till framgång utförs. Därefter samlas all nödvändig information och en konceptuell modell av det problem som behöver lösas skapas.
• Utveckling av idéer. I detta skede kan ledaren arbeta självständigt, men den största fördelen kommer från brainstorming eller teamwork för att hitta lösningar.
• Utvärdering av idéer.
• Omedelbar antagande.

Korrekt adoption och genomförande av ledningsbeslut är en av många komponenter i organisationens konkurrenskraft på marknaden.