Funktioner av rysk ledning, dess skillnader från den västerländska ledningsmodellen

Vi hör alla ofta att vi kommer ifrånEngelska språket ordet "management", bokstavligen översatt som "administration, ledning". Idag finns det många definitioner av denna term, och alla är korrekta.

Ledning är en speciell typ av yrkesverksamhet hos en person, som syftar till att uppnå de uppsatta målen.

Förvaltning - ett visst vinstorienterat system i framtiden, ett system för prognoser, planering, organisering av produktionen av varor eller tjänster.

Precis som någon annan typ av verksamhet, ledninghar sina egna egenskaper. Det ryska styrsystemet skiljer sig säkert från den europeiska. Detta beror på ett antal faktorer. I Ryssland framträdde förvaltningen relativt nyligen, med uppkomsten av marknadsförbindelser och utvecklingen av entreprenörskap. Dess grund är personal (arbetstagare) och entreprenörsverksamhet.

Funktioner av rysk ledning är:

• extremt hög hastighet av politiska och socioekonomiska processer i landet, vilket inte bara kan få en betydande inverkan på alla sfärer av mänsklig verksamhet.
• en kombination av faktorer som bidrar till att utveckla och stärka förvaltningssystemet, eller tvärtom till det;
• speciella egenskaper hos det ryska folks mentalitet.

Egenskaper hos ryska ledningen äräven i det faktum att själva begreppet "chef" i vårt land är väldigt vagt. I smal bemärkelse är chefen chefen, företagets chef, ett stort företag. I vårt land idag indikerar denna term en annan typ av aktivitet. I ryska företag är sekreteraren, administratören ansvarig för småpapper, också kallad en chef, vilket inte är helt sant.

På nivån på utvecklingen av marknadsförbindelser Rysslandligger bakom de västliga länderna i minst ett halvt sekel. Idag går vårt land genom utvecklingen av marknadsförbindelser som Europa tog flera decennier sedan. I Ryssland finns det ingen sådan rik erfarenhet av företagsledningen i förhållandena för fri konkurrens, som det finns i väst, i samband med vilka sådana ryska ledningsproblem uppmärksammas som:

• otillräcklig kunskap om efterfrågan. Efterfrågan på en viss produkt bestäms endast genom att det slutliga resultatet av verksamheten uppnås.
• brist på långsiktiga affärsutvecklingsmål
• brist på oberoende bedömning av ryska chefers verksamhet
• frånvaron av en skola med ledarreserv, korruption, oförmåga att uppnå önskat resultat av sin affärsverksamhet utan att ha kopplingar i höga cirklar, pengar etc.

Funktionerna i den moderna ryska ledningen är mest uppenbara i fyra huvudfaktorer:

• förvaltningsinfrastruktur, politiska och socioekonomiska förutsättningar för dess existens;
• prioriteringar och fokusering på genomförandet av dem
• En uppsättning åtgärder som syftar till att utveckla ledningen i Ryssland.
• kännetecknande för den offentliga medvetenheten, vilket kräver mycket lång tid att förändras.

Idag många ryska ledareFöretagen försöker lära av ledarskapet från västerländska företag, vilket inte alltid slutar säkert. Det bör förstås att vissa lagar och förvaltningsregler som framgångsrikt fungerar i Europa är helt olämpliga för arbete i det ryska sammanhanget. Egenheten hos den ryska ledningen anses vara den främsta särskiljningsfunktionen i förvaltningen av ett företag i Ryssland och i väst. En person som växte upp i vårt land och fick en rysk utbildning har sin egen inställning till att lösa ett visst problem, reagera på egen väg till olika situationer, vilket skapar vissa svårigheter att följa den västerländska ledningsmodellen. Det betyder inte att du helt och hållet ska överge erfarenheterna från de utvecklade länderna inom förvaltningen och leta efter sina nya vägar från början. Med hänsyn till alla huvuddragen i den ryska förvaltningen, kan det vara ganska framgångsrikt att studera erfarenheterna från ett land som har kommit långt framåt i ledningen på många områden som är tillgängliga för en rysk entreprenör och chef.