Analys av företagets interna miljö är det viktigaste ledningsverktyget

För att förstå vad som händer påföretag, är det nödvändigt att analysera inte bara dess interaktion med motparter, tillsynsmyndigheter och konkurrenter, utan också analysera processer som förekommer inom organisationen - dess organisationsstruktur, underordnade förbindelser, separata processer och förfaranden. Totala förfarandena för att studera processer som förekommer inom företaget anges av de flesta vetenskapsmän som en analys av företagets interna miljö. Om honom och prata i dagens artikel.

Strategisk analys av den interna miljönorganisationen är nödvändig - detta uttalande har länge varit ett axiom, och miljontals exempel på externt framgångsrika organisationer som en gång upptog enastående positioner på marknaden, men kollapsade på grund av instabilitet inom företaget, tjäna som bevis för detta. Det är därför som det är nödvändigt att analysera de processer som sker på företaget både i början av sitt arbete och under hela verksamhetsperioden. Analys av företagets interna miljö kräver en detaljerad behandling av följande aspekter:

• Förvaltningsorganisationssystemet hos företaget - organisationsstrukturen för ledningen beaktas, kopplingar "chef-underordnad" upprättas mellan både anställda och mellan avdelningar.
• Studien av enskilda processer som förekommer iorganisation. Normalt standardiseras verksamheten hos de flesta företag, och från år till år utförs samma uppgifter av samma personer. Det är därför du inte kan undersöka affärsprocesser utan att ta hänsyn till dem som utför dem.
• Identifiera både formella och informellastrukturer och ledarna för dessa strukturer - som det visat sig, ofta problemet med företaget börjar i en tid då företaget verkar informella ledare. Analys av den inre miljön bör identifiera dessa ledare, då ledningen måste besluta att antingen överföra dem till status formella ledare (till exempel genom att utse till positioner ansvars) eller minskning av deras effekter till och med uppsägning (detta är fylld med en stark negativ respons lag). Det är viktigt att komma ihåg en sak: en stark personlighet kan alltid förändras dramatiskt historiens hela företaget, och endast från huvudet beror på i vilken riktning den kommer att accelerera.

Metoder för att analysera den interna miljön ären uppsättning tekniker som kan användas för att samla information om de processer som förekommer i företaget och systematisera det. Dessa kan innefatta:

• Frågor - anställda kan anonymt svara på frågor om huruvida det finns några faktorer i företagets interna miljö som hindrar dem från att utföra sitt arbete kvalitativt.
• Studien av dokumentationen, som företagets bolagsordning, order och order av chefer, hjälper dig att lära dig företagets officiella organisationsstruktur.
• Efter att ha fyllt i de första två styckena på grundval avav den erhållna informationen är det lämpligt att utföra SWOT-analys, men endast delvis SW, modifiera den till SNW - det vill säga markera styrkorna, neutrala och svaga. Således får vi den mest kompletta och detaljerade bilden av företagets interna miljö.

Efter analysen av företagets interna miljöDet är möjligt att fortsätta med omedelbara åtgärder för att eliminera de svaga punkterna, för att ge en neutral positiv nyans och för att bevara och multiplicera styrkorna. Regelbunden upprepning av analysproceduren kommer att bidra till att alla anställda arbetar effektivt inom företaget, och det finns inga hinder för företaget att arbeta fullt ut, vilket ger maximal nytta för sina ägare. Framgångsrik analys av den interna miljön, kära chefer för företag!