Effektivitet och konkurrenskraft hos ett företag kommer i viss utsträckning att bestämmas av funktionerna i dess konstruktion. Företagets organisationsstruktur måste ta hänsyn till följande lagar:
överensstämmelse med sitt strategiska mål för företagets utveckling
anpassningsbarhet för funktioner och strukturer, det vill säga anpassningsförmåga till de senaste förutsättningarna och oförutsedda omständigheter;
Effektiv inverkan på de slutliga ekonomiska indikatorerna för projektet vid varje fas av dess livscykel.
säkerställa den optimala ledningsnivån, som måste delegera sin myndighet kompetent
bildandet av ett individuellt ansvar, när en specifik artist (den som genomför det) ansvarar för genomförandet av någon funktion eller ett projekt
Det måste ha en standardnivå av kontrollerbarhet.
Företagets organisationsstruktur kan vara av flera slag. Låt oss i större detalj överväga de viktigaste.
Klassisk linjärfunktionellFöretagets organisationsstruktur är föråldrad, eftersom den utmärks av sin enkelhet. Hanteringsprocessen är "top-down", och varje avdelning uppfyller klart sitt syfte. Men för närvarande används det sällan. Undantaget är små och medelstora företag samt stora divisioner.
Avdelningsorganisationens strukturtypiskt för stora företag. Här är stora autonoma produktions- och affärsenheter (divisioner, divisioner) vanligtvis utmärkta och deras motsvarande statsnivåer. Dessutom ges de operativa produktionsoberoende och ansvar för inkomstinkomster.
Det finns följande divisionstyper:
Livsmedelsföretag som sticker ut med avseende på de tillhandahållna tjänsterna och de producerade produkterna. Till exempel, försäkringsbolagets organisationsstruktur.
Regionala företag som bildas regionalt, beroende på de territorier de tjänar.
Förvaltningsbolagets organisationsstruktur, som fokuserar på en viss konsument. Det finns många liknande alternativ.
Den adaptiva organisationsstrukturen i företaget präglas av ett antal indikatorer:
Det finns ingen byråkratisk reglering av verksamheten i förvaltningsorganen.
Det finns ingen arbetsfördelning i enlighet med arbetsstyperna.
flexibilitet i förvaltningsstrukturen med decentralisering i beslutsfattandet, varje enskild medarbetares individuella ansvar för det övergripande resultatet
det kan relativt enkelt och snabbt byta form, anpassa sig till förändrade förhållanden;
fokuserat på påskyndat utförande av även mycket komplexa projekt, problem och komplexa program, och allt detta med begränsad tid;
Kontrollerna är tillfälliga.
Bland de valda strukturerna är divisionen den vanligaste i moderna ekonomiska förhållanden. Men det blir det mest effektiva och mest föredragna med tanke på följande villkor:
i stora företag, om det är planerat att expandera produktion och affärsverksamhet;
hos företag med ett brett utbud av produkter;
i organisationer där produktionen är mycket diversifierad
i stabila företag, där produktionen praktiskt taget inte är föremål för marknadsfluktuationer.
om företaget börjar intensiv penetration på utländsk marknad, eller det verkar i utökad internationell skala på flera marknader.
Men varje företag måste struktureras i enlighet med strategiska och taktiska mål.
